Personal Branding Forum, el comienzo

Personal Branding Forum, evento profesional de referencia dedicado al Personal Branding en España, tuvo lugar en el Auditorio Garrigues. Abierto a empresas, profesionales y entidades interesadas en descubrir las claves del Personal Branding, nace de la colaboración de Avanzza, consultora estratégica especializada en el desarrollo de soluciones para la gestión de las personas y Garrigues, mayor despacho de abogados y asesores tributarios en la península ibérica.

Andrés Pérez, Tomás Marcos, Jason Alba y Dan Schawbel (estos dos últimos a través de videoconferencia), presentaron las claves del Personal Branding para directivos, ejecutivos, emprendedores, deportistas, profesionales del entretenimiento y celebrities. Los cuatro expertos descubrieron, frente a un destacado número de asistentes, el pasado, presente y, sobre todo, el futuro del Personal Branding, todo desde unas ponencias altamente esclarecedoras, en ciertos momentos directos, y con mucho sentido del humor.

La bienvenida y presentación de los diferentes ponentes corrió a cargo de Carlos Agrasar, director de Comunicación, Marketing y Relaciones Institucionales de Garrigues. Carlos Agrasar realizó unas interesantes reflexiones acerca de 3 conceptos que tienden a confundirse: Marca personal (rasgos, valores y atributos que acompañan a la persona) Personal Branding: (técnicas de desarrollo de la marca personal) y
Reputación: como nos ven los demás.

Andrés Pérez afirmó rotundamente que la mentalidad de “Marca Personal”, en contra de lo que a priori podría suponerse, no se trata de un ejercicio de egocentrismo. El Personal Branding se basa en un trabajo en red, no es un “yo, me, mí, es un contigo”. En una época en la que “echar el currículum se parece cada vez más a echar la bonoloto”, el objetivo de las herramientas de Personal Branding es lograr una reputación profesional, que dé como resultado que te busquen, sin necesidad de tener que venderte. Según Andrés Pérez, una marca personal no es otra cosa que información comprimida que va de dentro hacia fuera, esto es, hay que hacer un trabajo previo de autoanálisis que sustente la marca que posteriormente te vas a encargar de comunicar. Antes de ser elegido, tendrás que conocerte para dejar que los demás te “re-conozcan” y finalmente te tengan en cuenta. Se trata de encontrar los atributos que hacen que te diferencies del resto, aunque como sostiene Andrés Pérez “no debemos confundir diferenciación con extravagancia”.
Posteriormente se proyectó un vídeo de Jason Alba (EEUU), que desde con un excelente español, debido a sus 15 años de estancia en México, lanzó tres ideas básicas: Es fundamental partir de la premisa de que somos expertos, para establecer relaciones y contactos. Hay que usar la marca propia no para vender sino para ayudar a otros a resolver problemas. Y, por último, hay que ser accesibles desde la presencia activa en redes sociales: colaborar y compartir conocimiento.

El tercer experto fue, mediante vídeo subtitulado en español, Dan Schawbel (EEUU). Los tres pasos a realizar según este ponente son: reflexionar previamente lo que se quiere hacer, participar en las redes sociales desarrollando habilidades para divulgar y comunicar y, por último, no perder la perspectiva de que tenemos que trabajar duro. Para mantener la marca personal, un nombre conocido y reconocido, hay que tratar temas interesantes y convertirse en el mejor relaciones públicas de uno mismo.
Por su parte Tomás Marcos señaló, con un punto irónico, provocador y atrevido, que somos las personas las que debemos situarnos en el centro de la gestión de nuestra propia marca y tratar de ser proactivos en este sentido. Según Tomás Marcos, aunque tú no quieras comunicar, va a haber otros que se encargarán de hacerlo por ti, considerando atributos y beneficios de tu marca que tal vez a ti no te interese resaltar. Pero lo más revelador de las aportaciones fue la afirmación rotunda sobre el hecho de que “debemos partir de nuestra singularidad, pero sin tratar de parecer quienes no somos”.  Tratar de hacer ver a los demás lo que en el fondo no somos, nos conducirá hacia el lugar equivocado para desarrollar nuestro plan de Personal Branding.

Galería de fotos del evento en Flickr

Entrevista a Miguel Encinas, Consultor de Avanzza TalentFinding

En pocas palabras… ¿qué es el Talento?

Las definiciones académicas para definir el Talento no llegan a su esencia (es como definir el agua sólo como H2O). El Talento es todo aquello que un profesional, un artista, un deportista tiene en sus habilidades que le hace maravillar, encantar, enamorar con sus obras o hazañas. No son los hechos que consigue, sino cómo los alcanza. Cuando vemos ganar a un gran campeón o crear a un gran artista, ese derroche de habilidades, esfuerzo e inteligencia que demuestra es un acúmulo único e irrepetible que llega al corazón. Todos conocemos gente con muchas cualidades que no triunfa, y otros… lo consiguen porque tienen ese punto especial que diferencia.
El Talento es esa gracia que destaca por sí misma y permite sobresalir, dicho en pocas palabras. Lo que está por detrás de esa graciosa combinación es realmente lo complicado de describir porque es un conjunto de muchos elementos.

¿Para qué? ¿Por qué? ¿Para quién?
¿Para qué? Por definición el Talento es y siempre ha sido escaso, porque es lo que permite destacar entre la normalidad. Por tanto, el aumentar la probabilidad de identificar, desarrollar, y obtener los resultados del profesional potencialmente excepcional, es una consecuencia lógica de la competitividad.
¿Por qué? Ahora, se ha producido una carencia estructural del Talento en el corto alcance para las empresas. Ya no localizan o contratan con facilidad profesionales sobresalientes (a pesar de que el aumento del nivel medio de preparación es indudable), por tanto han de superexplotar las estrategias de identificación de “perlas” y “mirlos blancos” internos y externos a la empresa. Antes no había muchas técnicas, la perseverancia y la fortuna, ahora podemos hacer más cosas para identificar y desarrollar.
¿Para quién? Si no para todos, sí para muchos de los profesionales que trabajan, o los artistas que crean o los deportistas que compiten. No es suficiente buscar a los Rafas Nadales, sino que tenemos que acercar una mejor gestión del crecimiento y el desarrollo de forma natural a las organizaciones. Con ello aproximaremos a todos los profesionales al nivel excepcional, es decir podemos subir el nivel competencial de todos. El Talento se puede trabajar y desarrollar en todos, no sólo en los tocados por la fortuna.

¿Cuáles son los beneficios de la adecuada gestión del Talento en las organizaciones?

La maximización de las capacidades profesionales es una consecuencia de esto. Las empresas no sólo piden el esfuerzo del trabajo, sino también el éxito de la aportación del Talento. A nadie se le puede escapar ya que con personas valiosas, los objetivos se consiguen mejor. Por tanto el factor competitivo que es intrínseco a la sociedad actual se incorpora a esta faceta empresarial.
Una adecuada actuación en la identificación del Talento interno, la incorporación de las acciones de desarrollo y la asignación cuidadosa de los destinos profesionales de los profesionales de una plantilla, tienen unas consecuencias muy visibles.
El mayor éxito de la gestión del talento se aprecia bien con un símil. Es como encontrar un crack deportivo dentro la cantera del propio equipo. Cuando un club lo consigue, cuenta con una gran baza competitiva a un coste muy limitado, sino, lo buscará fuera a golpe de talonario.

Claves del presente del Talento. ¿Dónde está ahora la importancia del Talento en España?

Desde la publicación del libro la Guerra del Talento por McKinsey en los 80, la concienciación mundial ha sido lenta, pero progresiva. Aquel libro no decía nada absolutamente novedoso, sino que confirmaba lo imprescindible que es ya estar en la competitividad por un Talento escaso.
Además sabemos que por motivos meramente demográficos, la escasez de Talento es y va a ser cada vez más, acuciante. Particularmente en España, con su pirámide demográfica y reducida natalidad, esto se está notando ya. Si definimos una estrategia activa, y contamos con herramientas para ello, las empresas están advirtiendo que todavía no es tarde.
Hay algunos que dicen que el talento futuro está en Asia.  Eso no es necesariamente cierto, a pesar de la estadística poblacional. El talento puede salir en cualquier sitio, y si no es descubierto a tiempo, se perderá tanto en España como en Asia.

Claves de futuro de la Gestión del Talento en las organizaciones: hacia donde se dirige el concepto en España

Las claves están en consolidar dos líneas de acción:
1)    Que las empresas tomen en consideración que la Gestión del Talento es mucho más que seleccionar bien. Es una Estrategia de Recursos Humanos a nivel máximo y a largo plazo que debe montarse en coordinación con las demás estrategias del área.
2)    Las empresas deben conocer que las herramientas para gestionar son varias. Existen posibilidades diversas para cada sector, tamaño y tipo de empresa. Incluso para cada momento, incluido el actual. En estos momentos la retención del talento es clave, si las empresas deben prescindir de algunos recursos.

Por último, dos reflexiones:

- No hay que perder este tren.  Si una empresa no lo hace, su competencia no lo hará pronto, lo está haciendo ya.
- El Talento llama al Talento. Su empresa debe ser atractiva para los profesionales brillantes, como lo fue París para atraer a los pintores a principios del siglo XX o lo es Estados Unidos hoy como centro de los profesionales, los científicos y los negocios. ¿Por qué el Renacimiento y su explosión de obras maestras y genios se concentraron en pocas ciudades, especialmente en Florencia, Roma o Venecia, y no en otros puntos?. Algo harían, ¿no?.

Resumen del Personal Branding Forum organizado por Avanzza y Garrigues

Este pasado Lunes 30 de marzo tuvo lugar el Auditorio de Garrigues el evento Personal Branding Forum organizado por Avanzza y Garrigues.

La presentación la realizó Carlos Agrasar, Director de Comunicación de Garrigues, hablando acerca de la necesidad de potenciación de la marca personal a través del personal branding, con el objetivo último de conseguir una mejora de la reputación, de cómo te ven los demás.

La primera ponencia la realizó Andrés Perez. Personalmente comence a descubrir realmente lo que es el personal branding gracias a lo que nos contó. Básicamente, habló de la importancia de ser CONOCIDO, ser RECONOCIDO, ser TENIDO EN CUENTA, para finalmente y lo más importante SER ELEGIDO. También nos habló de los conceptos de relevancia, fiabilidad y notoriedad como herramientas para vender los beneficios que podamos aportar como profesionales, cómo mostrar a los demás que somos expertos en lo que hacemos, etc.

Despúes vimos en vídeo reflexiones de dos gurus del personal branding en Estados Unidos: Jason Alba y Dan Schwabel.

Jason propuso un ejercicio para poder demostrar que somos expertos en lo que hacemos. Consiste en argumentar en sólo 30 segundos quiénes somos, qué hacemos y cómo podemos ayudar a nuestros posibles clientes. Resaltó la importancia de COMPARTIR nuestro conocimiento, muy en consonancia con todo el movimiento de redes sociales que existe hoy en día. Y nos dío un consejo: aprovechar la fuerza de nuestra firma del email. Concretamente insistió en aprovechar nuestra firma para poner enlaces a todos nuestros perfiles sociales: facebook, linkedin, youtube, etc.

Por su parte, Dan Schawbel insitió en la idea de que las redes sociales van a ir a más y cada vez van a ser una parte muy importante de nuestras vidas profesionales y personales. Habló del posicionamiento y cómo conseguir a través de redes sociales a muy bajo coste. Su proceso de personal branding se puede resumir en: descubrir, crear, comunicar y mantener tu propia marca personal. Y para terminar nos marcó 3 objetivos para conseguir posicionar como profesionales de referencia:

1) Reflexionar sobre que hacer

2) Networking…

3) Trabajar muy duro para comunicar y mantener la marca propia

En definitiva, convertirnos en CREADORES DE CONTENIDO de nuestra propia marca personal.

Por último, Tomás Marcos, Director de Comunicación de Avanzza. centro su charla sobre el personal branding aplicada a los deportes y el entretenimiento. Las claves para la diferenciación que aportó Tomás fueron las siguientes:

1) Configurar una identidad personal fuerte

2) Identificar y comunicar las características que nos hacen sobresalientes

3) Marcarse como objetivo principal ser atractivos, notorios y reconocidos para convertirse así en la opción preferente.

Las cuatro claves para la visibilidad, según Tomas son:

1) Visibilidad: Aprender a gestionar el flujo de atenció para atraer personas

2) Innovación: Ser útil y hacer algo útil dentro de la profesión de cada uno

3) Planificación: Marcarse objetivos y propooner ideas inspiradoras, que emocionen…

4) Singularidad: Enfocarse en la persona, en el profesional.

En definitiva, dos horas llenas de conceptos novedosos en las que creo que todo los asistentes aprendimos mucho. Desde aquí mi enhorabuena y mis felicitaciones a ponentes, organizadores y asistentes.

La gestión del talento incrementa la eficiencia ante la coyuntura

Las empresas tienden, en época de recesión como la actual, a reducir costes en su cuenta de explotación, entre ellos los costes de personal. Sin embargo, como afirma José Manuel Casado, socio de Talent & Organization Performance de Accenture, “los recortes y despidos masivos no hacen necesariamente más eficiente a la empresa”.
Para Antonio Peñalver, consejero delegado de People Excellence, y Jesús Correas, socio director de la oficina de Madrid de Dopp Consultores, la clave está en saber gestionar “lo que enemos dentro”.
Correas afirma que las organizaciones deben asegurar que sus profesionales tengan una visión clara del proyecto empresarial y de sus valores. “Las personas deben creer en nuestro proyecto, superar el miedo y la incertidumbre, facilitando la participación
de todos en el negocio”, aclara. Es necesario demostrar que la empresa es capaz de crear oportunidades y hacer una gestión flexible. Para llevar a cabo esta gestión, Peñalver apuesta por el reclutamiento interno, frente al externo, “ofreciendo todas
las vacantes que van surgiendo en la organización a tu propia plantilla, para que vean que sigue habiendo oportunidades”.

La formación también es muy importante para adecuar y mejorar el rendimiento de las personas. “En estos momentos se requiere mucha flexibilidad, saber adaptarse a los cambios y responder inmediatamente a los retos que se van produciendo”.

Otro aspecto importante es implicar a la gente clave en el futuro de la empresa, a través de políticas de retribución centradas en los objetivos de la empresa, añade Peñalver.
El fallo más común que los directivos de recursos humanos suelen cometer en tiempos de crisis es, para Correas, el tomar decisiones meramente funcionales, “si atender a las necesidades del negocio”. Peñalver concreta ese error en la reducción del presupuesto para la formación, así como optar por la congelación salarial automática. A su juicio, “el contener los gastos de personal no quiere decir que dejes de invertir en la gente clave”.
Ahora bien, si no hay más remedio que desprenderse de parte del talento de la empresa,
Correas aconseja “identificar el talento estratégico, aquél que ayuda a mi proyecto empresarial”. Peñalver cree que ese talento estratégico lo compone la gente con potencial, eficaz en sus resultados, flexible y que comparte la estrategia y los valores de la compañía.

Avanzza y Garrigues presentan el Personal Branding Forum

Avanzza en colaboración con Garrigues pone en marcha el Personal Branding Forum

Personal Branding Forum se presenta con el objetivo de convertirse en el evento profesional de referencia dedicado al Personal Branding en España. Un encuentro singular que, desde las aportaciones de destacados expertos del Personal Branding de España y Estados Unidos, presenta las diferentes aplicaciones del Personal Branding para directivos, ejecutivos, emprendedores, deportistas, profesionales del entretenimiento y celebrities.

Personal Branding Forum, tendrá lugar el lunes 30 de marzo, de 18:45 a 20:30 horas en el Auditorio de Garrigues (Calle Hermosilla, 3). El evento abierto a empresas, profesionales y entidades interesadas en descubrir las claves del Personal Branding aplicado es una iniciativa que nace de la colaboración de Avanzza, consultora estratégica especializada en el desarrollo de soluciones para la gestión de personas, y Garrigues, mayor despacho de abogados y asesores tributarios en la península ibérica. La asistencia sólo requiere la confirmación telefónica o por correo electrónico, en contestación a la invitación personalizada que coordinan Avanzza y Garrigues, empresas que organizan el evento.

En el primer encuentro presencial del Personal Branding Forum participan:

Andrés Pérez (España).
Personal Branding, cómo convertirse en el profesional de referencia

Pionero y experto en Personal Branding en España. Uno de los profesionales de referencia del Personal Branding en español. Desde hace cinco años su sitio www.marcapropia.net se ha convertido en el foco de divulgación del concepto de Personal Branding en España. Destaca por el desarrollo de un modelo adaptado de aplicación del Personal Branding al entorno español. Es consultor, conferenciante y autor del libro “Marca Personal, cómo convertirse en la opción preferente” (ESIC Editorial), posiblemente el mejor manual escrito en español sobre Personal Branding.

Jason Alba, (EE.UU.).
Personal Branding, la fuerza de las redes sociales

Profesional referente de la gestión de carreras profesionales y la utilización de las redes sociales para el desarrollo de Personal Branding aplicado a directivos, ejecutivos y emprendedores. Consultor, conferenciante y autor de dos libros sobre la utilización de las redes sociales virtuales para el desarrollo del posicionamiento profesional. CEO de JibberJobber.com, ha participado activamente en la divulgación del concepto de Personal Branding en EE.UU. para convertirse en uno de los más destacados profesionales del Personal Branding.

Dan Schawbel, (EE.UU.).
Nueva visión del Personal Branding en EE.UU.

Posiblemente es el experto más influyente en posicionamiento profesional en EE.UU. desde su sitio www.personalbrandingblog.com. Ofrece una renovada perspectiva de Personal Branding, convirtiéndose en el impulsor de la nueva visión del Personal Branding en EE.UU. Ha desarrollado numerosas iniciativas de difusión del concepto de Personal Branding, destacando su libro “Me 2.0: Build a Powerfull Brand to Achieve Career Success” y la revista “Personal Branding Magazine”. En definitiva, uno de los expertos más influyentes en este campo.

Tomás Marcos, (España).
Personal Branding para deportistas y profesionales del entretenimiento

Experto en Personal Branding para deportistas y profesionales del entretenimiento. Desde un código actual y directo, Tomás Marcos, acerca el Personal Branding a los deportistas y profesionales del entretenimiento, rompiendo mitos y anticipando escenarios. Una innovadora propuesta de soluciones, en una amplia base de clientes, le han convertido en el profesional de referencia en España para el desarrollo de estrategias singulares en este ámbito.
Director del Personal Branding Forum.

La asistencia sólo requiere la confirmación telefónica o por correo electrónica, en contestación a la invitación personalizada que coordinan Avanzza y Garrigues.

Para solicitar una invitación:

Tomás Marcos
Director de Comunicación, Marketing y Relaciones Institucionales de Avanzza
Director del Personal Branding Forum
675 542 705 – 902 99 54 20
tomas.marcos@avanzza.es

Cursos online gratis

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30 marzo 2009

Aplicación de la Ley concursal a la empresa en crisis [+ info]
¿Quiénes intervienen? ¿Se puede evitar? ¿Qué repercusión tiene?
30 marzo 2009

La Comunicación en situaciones de Vulnerabilidad, Riesgo y Crisis [+ info]
Sepa cómo gestionar la comunicación antes, durante y después una Crisis
30 marzo 2009

Planificación de Reuniones Efectivas [+ info]
Pautas y elementos esenciales para minimizar el tiempo y maximizar los resultados
31 marzo 2009

Personal branding: Relaciones para la visibilidad

Marca. Según el diccionario de la RAE una señal hecha en una persona, animal o cosa, para diferenciarla de otra, o denotar calidad o pertenencia.
Marcar. Señalar con signos distintivos, actuar sobre alguien o algo imponiéndole carácter o dejándole huella.

Así de sencillo. La marca es una metáfora. Es una forma de decir que algo tiene valor: que es visible, que es útil, que es singular. Personal Branding es la herramienta para prosperar, para ocupar un lugar preferente, para ser elegido. Branding para las personas es Personal Branding. La esencia son las personas. Las personas no son un tesoro oculto, enterrado y olvidado. Las personas tienen grandes posibilidades. Algunas tangibles. Otras intangibles. Algunas reales e inmediatas. Otras potenciales. El desafío del Personal Branding es abrir a las personas un nuevo territorio: el Branding.

Relaciones

Desde cualquier faceta profesional, el objetivo fundamental es el beneficio para otras personas. La búsqueda constante de plenitud y satisfacción por nuestro desempeño profesional. Es decir, incorporamos a nuestro entorno profesional las emociones. Al enlazar nuestros proyectos profesionales con otras personas, vinculamos nuestras acciones a otros profesionales, conectamos con otras personas. Por eso, deberíamos poner especial atención a las relaciones, a la cercanía, al afecto. El factor relacional, el cómo nos relacionamos con otros profesionales, con directivos, con clientes, tiene una importancia fundamental. Hacer un esfuerzo claro y directo por establecer relaciones con las personas en nuestro entorno profesional es determinante. Si tratamos de conectar con otras personas, desarrollando nuestra marca personal, el entorno podrá transformarse en un espacio de satisfacción. Podremos convertir, nuestro espacio profesional, en una experiencia singular. Sólo una persona puede llegar a ser la causante del cambio. Tú.

Buscar el modo de mejorar las relaciones, la conexión con las personas, nos ayudará a ampliar la perspectiva. Superar los factores negativos para establecer colaboración con otras personas es el principio. La verdadera revolución es la colaboración. La conexión. La vinculación. Personal Branding es superar la visión opaca. Es reinvención. Es reconocer el valor de las relaciones.

Personal Branding es, sobre todo, un territorio relacional. Efectivamente, la marca personal funciona así. O conecta a las personas o no es. O las personas alcanzan una relación desde su marca personal o está pierde su esencia. Las marcas personales más que ponerse delante, sobre todo, tienen que proponerse, presentarse, ofrecerse, dispensarse para, desde las relaciones, ser elegidas. El Personal Branding es una propuesta, un universo de sensaciones, un sentimiento íntimo. La marca personal es una opción. La marca personal tiene que convertirse en preferida. Y, sin duda, la preferencia siempre comienza por convertir la relación en agradable, positiva, directa, singular. Las personas, la audiencia objetivo, los públicos de los que depende la existencia de la marca personal deben elegir estar con la marca personal. Un momento. Un instante. Unas horas. Las personas deben elegir la marca personal porque les resulta atractiva, alegre, divertida, cercana, amable, cálida.

Visibilidad

Hacerse visible. Es fundamental. Porque si somos invisibles, si no somos ante los demás, nunca alcanzaremos el valor de marca personal. Hay que hacerse visible. No sólo visuales, sino visibles. Visibles para construir notoriedad, visibles para establecer reputación. El posicionamiento de marca aumenta en la medida que favorecemos la visibilidad. El contacto es esencial: conectar ideas y personas. Se trata de ajustar nuestra estrategia para las relaciones en nuestro entorno. De invertir tiempo para conocer a las personas adecuadas, priorizar entre los contactos productivos frente a los contactos improductivos. Provocar oportunidades para la interacción, pues, en la medida que aumentemos las situaciones de interacción con personas, las oportunidades de hacer visible nuestra marca personal aumentarán. Hay que perseverar, no apartarse del objetivo, centrarse en las relaciones como una fuente de atracción fundamental entre los demás. Hay que divertirse, el concepto es divertirse con el proceso de establecer contactos, con el desarrollo de esos contactos. Ser emocional. La visibilidad tiene que basarse en la comunicación emocional.

La interacción y el contacto son los métodos más adecuados para hacerse visibles. Desde una estrategia clara de fomento de las relaciones. Desde un completo plan de relaciones. Desde el compromiso claro para intensificar los contactos. Aumentando la atención sobre los nuevos contactos, cuidando estos, más que como un valor cuantitativo como un valor cualitativo. Porque todos los contactos son una potencial oportunidad. Una ocasión manifiesta de expresar visibilidad.

Las reglas han cambiado. Para ser visible hay que ser atractivo. La marca personal fundamenta su singularidad desde la emoción. Es esencial empezar a elaborar estrategias desde ángulos alternativos. No se trata de construir mensajes vacíos. No hay que centrase en las palabras huecas. No hay que estructurar la comunicación desde el discurso plano. Hay que elaborar estrategias sensacionales. Desde las sensaciones. Desde los cinco sentidos. Desde lo emocional.

Los caminos son distintos. El objetivo el mismo. Se trata de ser los elegidos. La marca personal no puede ir detrás de su audiencia. La audiencia debe elegir la marca personal. La clave está en los sentimientos, aunque algunos todavía se empeñen en poner por delante el impacto y la notoriedad. Porque ahora las personas se convierten en el medio. Son el medio fundamental para propagar la sensación positiva de la marca personal. Son el altavoz del mensaje de la marca personal. Son la oportunidad más que el fin. Las personas son siempre oportunidades.

Equipos directivos. Ejecutivos de empresa. Emprendedores. Artistas. Deportistas. Presentadores de TV. Todos quieren convertirse en la referencia dentro de su sector de actividad. Idénticos. Indistinguibles. Sustituibles. Nada parece distinto. Nada es verdaderamente singular. Las personas se han transformado en commodities. Para superar esta situación es el momento del Personal Branding. Para aumentar nuestro valor, ser visibles, ser innovadores, ser útiles, ser singulares, hay que pensar en términos de Personal Branding.

*Texto integro aparecido en la Revista de Comunicación, sección sobre Personal Branding coordinada por Tomás Marcos

Ascensión Mateo, Directora de Desarrollo de Negocio en Avanzza

Ascensión Mateo es la nueva Directora de Desarrollo de Negocio de Avanzza. En coordinación directa con la Dirección General, las funciones de Ascensión Mateo se centrarán en reforzar el contacto con el cliente, coordinar y supervisar el equipo de consultores, así como planificar la gestión comercial de los proyectos desarrollados por la compañía.

Ascensión Mateo es Diplomada en Marketing, especializada en habilidades comerciales y directivas, atención al cliente y protocolo empresarial. Durante más de 15 años, ha desarrollado su labor profesional como consultora en empresas como Port Aventura, Madritel, DHL, Telefónica I+D, BSCH, IBM, Prosegur, entre otras. Además, ha desarrollado proyectos para organismos públicos como IMAP, MTAS, INEM o Comunidad de Madrid. Acumula una gran experiencia profesional en desarrollo de acciones de formación en áreas como: técnicas de venta, fidelización de clientes, gestión comercial, negociación con proveedores, gestión de cobros, organización y planificación, mejora de imagen y atención al cliente, resolución de quejas, protocolo en la empresa, comunicación oral, comunicación interpersonal, negociación comercial, presentaciones eficaces y motivación de equipos.
Avanzza pone a disposición de sus clientes nuevas ideas innovadoras para la Gestión de Personas que se especifican en cinco áreas de desarrollo de soluciones: Avanzza trainingservices, Avanzza knowledgesolutions, Avanzza corporatehealth, Avanzza personalbranding y Avanzza talentfinding.

Con esta propuesta, desde un representativo grupo de expertos y desde diversas disciplinas de gestión, Avanzza proporciona una respuesta práctica para afrontar las nuevas realidades de las personas en las organizaciones. Desde la formación con valor, las estrategias de conocimiento corporativo para las personas, el bienestar como factor de sostenibilidad corporativa, la marca personal y las estrategias de talento significativo, Avanzza da una respuesta directa, innovadora, adecuada y con capacidad para generar un alto grado de satisfacción entre sus clientes.

Avanzza pone en marcha su propuesta de cursos online

Avanzza, consultora estratégica enfocada al desarrollo de ideas innovadoras en Gestión de Personas, pone a disposición de empresas y profesionales una interesante oferta de cursos online a través de su línea Avanzza Trainingservices.

Desde un representativo programa, coordinado por expertos de diversas áreas de conocimiento, Avanzza proporciona una solución práctica, dinámica e interactiva para mejorar la actualización de profesionales y empresas.

Una propuesta que cubre una gran variedad de áreas: comercial, marketing, finanzas, gestión de recursos humanos, innovación, formación, habilidades directivas…

Desde 2003 Avanzza, contribuye a la mejora continua de la competitividad de sus clientes, desde el desarrollo de soluciones de alta calidad y valor añadido para la gestión de personas en las organizaciones. A través de su división Avanzza trainingservices desarrolla un amplio catálogo de seminarios profesionales y congresos con el objetivo de ofrecer a los profesionales y a las empresas una manera ágil de cubrir sus más elevadas exigencias en cuanto a cualificación, especialización y actualización en los diversos ámbitos de la gestión empresarial.